Effektkedja som tankeverktyg

Effektkedja som tankeverktyg

Syfte med effektkedjan

Effektkedjan används för att synliggöra och pröva hur en förändring antas leda till effekter, nyttor, kostnader, risker, hinder och verksamhetsmål.

Syftet är inte att bevisa kausalitet i strikt mening, utan att göra resonemangen i analysen tydligare och mer prövbara. Effektkedjan hjälper till att hålla isär olika logiska nivåer och att se om sambanden mellan dem verkar rimliga.

Tänkandet kan användas i visualisering, text eller dialog. När det hjälper analysen kan sambanden också ritas upp i en effektkedja.

Delar i effektkedjan

Effektkedjan bygger på att olika typer av utsagor hålls isär.

Komponent

En central del av förändringen i alternativ B, till exempel en ny teknik, en ny rutin eller ett nytt arbetssätt.

Beteende

Ett beteende som behöver uppstå för att en effekt ska uppstå.

Effekt

En konsekvens för en specifik intressent, formulerad som att den faktiskt inträffar.

Nytta

En effekt som uppfattas som värdefull av en eller flera intressenter.

Kostnad (konsekvens)

En resursinsats eller en effekt som uppfattas som negativ av en eller flera intressenter, och som uppstår som följd av förändringen.

Risk

En möjlig negativ händelse.

Hinder

En faktor som kan försvåra eller förhindra att effekter eller nyttor uppstår.

Verksamhetsmål

Övergripande mål som är fastställda för verksamheten och som används som ram i nyttoanalysen.

Möjlighet

En förändring, effekt eller nytta som blir möjlig på grund av förändringen, men som kräver ytterligare investeringar eller förändringar utöver det som redan planeras för att bli verklig.

Grundläggande principer

Håll isär nivåerna

Blanda inte ihop förändringen i sig, beteenden, effekter, nyttor, kostnader, risker, hinder och mål. En formulering ska så långt som möjligt beskriva en sak i taget.

Pröva orsakssambanden

Fråga vad som leder till vad. En effekt bör ha en rimlig orsak, och en nytta bör bygga på en eller flera effekter.

Tänk i kedjor, inte bara i listor

Effektkedjan hjälper dig att se hur olika delar hänger ihop. En förändring kan leda till flera effekter, och flera effekter kan tillsammans leda till samma nytta eller kostnad.

Acceptera att kedjan inte blir perfekt

Effektkedjan behöver inte vara fullständig eller färdig från början. Använd den för att förstå resonemanget bättre, inte för att skapa en perfekt modell.

Håll risker och hinder åtskilda från nyttokedjan

Risker och hinder kan vara viktiga för analysen, men de är inte samma sak som nyttor eller effekter i huvudkedjan. Håll därför isär dem när det hjälper förståelsen.

När effektkedjan är särskilt användbar

Effektkedjan är särskilt användbar när du behöver:

• reda ut vad som faktiskt är en effekt och vad som är en nytta

• förstå varför något är värdefullt

• synliggöra vilka beteenden som krävs

• upptäcka luckor eller antaganden i resonemanget

• förklara analysen för andra

• koppla nyttor till verksamhetens mål

Visualisering

När det hjälper analysen kan du visualisera sambanden i en effektkedja. Du behöver inte göra det för att kunna använda effektkedjetänket, men en visuell överblick kan göra det lättare att diskutera, validera och dokumentera analysen.